今年，上海药物所、水生所、过程工程所、沈阳分院、福建物构所廉洁从业风险防控工作信息先后发表于我院《要情》，现予转载，供大家参考。
★ 上海药物所完善网络采购系统促廉洁从业风险防控
作为我院“廉洁从业风险防控”试点单位，上海药物所积极拓展深入推进试点新思路，在建立“PMS”网络采购管理系统、初步实现关键风险点防控基础上，结合供需双方需求和网络化管理模式要求，提出了遴选优质供应商并在PMS系统中为其开通“绿色通道”的解决方案。其具体做法为：由科研处在对过去两年试剂采购数据进行对比的基础上，遴选出生物和化学试剂各一个供应商作为候选“优质供应商”，PMS系统与供应商网站对接，设置仅对其开放的“绿色通道”，使其可通过网络直通采购渠道得到订单。而供应商则给予该所市场最低优惠价。该方案让科研人员可直接进入供应商网站选择所需商品并完成订单，省去了以前填写订单时大量信息录入环节；同时供应商与研究所统一结账，也省去了课题组分散报销手续。目前该所已与试剂“优质供应商”达成优惠20%～25%的统一采购价，预计每年仅试剂采购一项就可节约500～700万元，同时减少了风险发生几率。（上海药物所）
★ 水生所对科研试剂耗材实行集中验收制度
水生所从2012年12月开始实行科研试剂耗材集中验收制度，具体做法是：（1）设立专门材料管理岗位，负责集中验收。为保证工作的独立性，该岗位人员的年终考核由所领导直接负责。（2）进行实物验收，票物相符后盖章确认，否则财务部门不予报销。（3）设立2名审计人员对科研项目经费使用情况进行全过程监督，对材料验收管理工作随机抽查，以确保采购行为的真实性。截止今年7月份，研究所集中验收总额已接近900万元。集中验收制度加强了对材料试剂采购的真实性控制，促进了科研经费的规范使用。（水生所）
★ 过程工程所风险防控与内部控制规范有机结合协同推进
过程工程所作为院“廉洁从业风险防控”首批试点单位，结合自身特点，组织实施了固定资产采购管理、横向付款技术合同管理两个方面的风险防控工作，相关流程和举措已逐步付诸实施，取得了初步成效。今年，研究所在巩固扩大试点成果的基础上，将风险防控的要求融入研究所主要业务活动和管理行为之中，将廉洁从业风险防控与加强经济活动内部控制规范建设有机结合、协同推进。共计11章89条的《过程工程所经济活动内部控制规范（试行）》已制定完成并经所务会审核通过，拟于近期下发执行。下一步，将以内部控制规范为基本依据，扩大风险防控的领域和环节，争取在3-5年内将风险防控扩大到所有经济活动方面，切实做到在防范风险的同时，提升研究所管理水平。（过程工程所）
★ 沈阳分院机关以廉洁从业风险防控促管理工作规范化
沈阳分院机关自2009年开始探索机关管理岗位廉洁从业风险防控工作，从分析每个管理岗位可能发生腐败的风险入手，查找从分院院长、党组书记到普通职工每个管理岗位可能滋生腐败的工作环节和风险点，对分院机关现行规章制度和防控举措进行修改、补充和完善，先后制定、修改会议、出差、招待、合同管理等多项制度规定，并严格了审批手续。2012年我院全面推进廉洁从业风险防控工作后，作为试点单位之一，沈阳分院机关进一步梳理5个职能处室13项重点工作管理流程，制定了流程控制文档。目前，分院机关各项管理工作都有明确的工作流程和防控风险制度及举措，降低了各岗位廉洁从业风险，促进了各项管理工作的规范化。 （沈阳分院、监审局）
★ 福建物构所自主研发科研材料采购管理系统
为推进廉洁从业风险防控工作的深入开展，将防控风险的各种举措固化到管理流程和信息化管理系统中，福建物构所根据科研材料采购的实际和科学管理需求，自主研发了科研材料采购管理系统，并实现了与院ARP系统的有效衔接。该系统共设有系统管理、供应商管理、采购管理、审批管理和验货管理五个模块，从提出采购申请、审核批准、财务报销到验收入库以及监督检查的全过程都可以在网络上完成。模拟运行结果显示，该系统可有效监督与提升采购管理的有效结合，简化采购审批程序，加强风险防控管理，促进采购管理工作的规范化、流程化和信息化，提高工作效率。下一步，研究所将在扩大试点范围的基础上，在全所进行全面推行。（福建物构所、上海分院）
